У твоего проекта есть бизнес-план? Был? Он реализован? На какой стадии возврата инвестиций ты находишься? А ROI точно не завышен? Ну и по коэффициенту ликвидности я бы порекомендовал посоветоваться с экспертом.
Как мы относимся к бизнес-планам? Плохо. Не потому что мы не умеем их составлять, а потому что мы не любим тратить время на работу, которую нужно проделывать не ради результата, а ради галочки. Бизнес-план не влияет на разработку проекта, не является инструкцией к действию, не помогает нам лучше понять клиентов, не помогает самим клиентам, не влияет и не определяет развитие. Но он очень нужен. Но не внутри компании, бизнес-план нужен всем вокруг. Всем вокруг проекта, людям со стороны. Внутри компании достаточно сказать, что через год наш оборот составит 10 млн долларов в год. Нам этого достаточно, и даже не нужно уточнение, почему именно 10, и сколько там статей расхода.
Вот ребятам из Форбс нужен наш бизнес-план. Они же со стороны, поэтому написали нам письмо:
Уважаемый Александр,
Ваша заявка опубликована на сайте forbes:
http://www.forbes.ru/svoi-biznes/startapy/69688-zayavki-uchastnikov
Спасибо.
Для того чтобы ваша заявка была передана жюри, нам необходим ваш бизнес-план.
С уважением,
Forbes
А мы решили ответить честно, как есть:
Добрый день!
У нас есть сомнения относительно бизнес-планов: все они или врут, или не отражают реальной картины.
Мы бы хотели, чтобы наша заявка была передана жюри, но при этом мы не хотим пускать пыль в галаза.
Что для жюри будет являться бизнес-планом?
В каком виде его подготовить?
На какие моменты стоить обратить внимание?
www.fotochudo.ru
Посмотрим, что ответят они, и отправим им прекрасный бизнес-план.
А может и сюда его выложим, нам не жалко=-))
Так что следите за новостями.
Так да, возвращаясь к началу поста, у тебя есть бизнес-план?
Комментариев нет:
Отправить комментарий